WELCOME TO YILAN GROUP

1、人才觀

秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把華潤打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優秀的人，優秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。

培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實現，是華潤持續不斷的人才追求。

華潤從生活、情感、成長環節關愛員工。

華潤人珍視自己內心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現自我境界的升華。

2、指導思想

·尊重人的價值

倡導人人是人才。只要認同華潤理念，只要具有職業精神和專業素質，只要能創造業績，都可以成為伊蘭的人才。

倡導企業價值與員工價值的共同成長，隨著企業的發展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現價值認可。

要讓員工因有伊蘭的工作經歷而產生品牌效應，擁有更高的市場價值。

·開發人的潛能

把人才發展置于戰略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會，這是伊蘭對人最大的尊重，對員工最大的善。

努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制，強調業績導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

·升華人的心靈

遵循“一切以人為本，人口驅動增長，尊重人文精神，改善人們生活” 的經營理念，所有業務活動為人們生活得更好而存在。這是伊蘭人工作、生活、成長的意義，也是伊蘭人更高層次的精神追求。

通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發員工的事業心、責任感、使命感，引領員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現超越個人利益之上的追求。

3、人才管理

人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞華潤人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。

發展項目——1班

目的是培養一批具有國際視野、有使命感、有能力帶領華潤走向未來成功的卓越領導者。

以領導力素質模型作為基礎設計，為期18個月，發展內容包括“贏得市場領先”、“創造組織優勢”、“引領價值導向”等三個專題模塊；綜合采用課堂培訓、輔導教練、崗位歷練等三種發展方式。

發展項目——2班

遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發展能力”的路徑，素質要求更加明確，即根據目標崗位、角色特征明確了8項領導力素質發展目標線，按照“領導自我”、“領導團隊”、“領導業務”、“領導組織”4個模塊逐層深入。

發展項目——3班

經過自愿報名、組織推薦、測評等環節，43名學員進入學習。整體方案由“領導自我”、“領導業務”、“領導團隊”、“領導組織”和“能力提升”5個模塊組成，每個模塊有若干發展單元構成。